Empezamos a hablaros sobre el desarrollo ágil de proyectos: Explicación de las metodologías de gestión de proyectos y en concreto del enfoque conocido como Agile.

En este capítulo, haremos una vista general de Scrum, definiendo su enfoque y la propuesta al tiempo que lograremos un primer acercamiento a los pilares de sus pautas organizativas.

En este capítulo, nos insertamos a fondo, en los roles propuestos por Scrum. Hablaremos sobre el Dueño de Producto, el Scrum Master y el Scrum Team. Cuáles son sus tareas y que aspectos deben cuidar cada uno de los roles.

En este capítulo hablaremos sobre las herramientas que Scrum, propone para mantener organizado un proyecto de desarrollo de Software: el backlog de producto, el backlog de sprint y Scrum Taskboar, y el incremento de funcionalidad.

En este capítulo hablaremos sobre cómo llevar adelante, la planificación de un Sprint, las reuniones diarias del equipo con el Scrum Master, la revisión y la retrospectiva.

Kanban, llega como metodología de gestión de proyectos, de la mano de la automotriz Toyota, representando estadísticamente, la metodología ágil que menor resistencia presenta en las compañías acostumbradas a las metodologías tradicionales.