No existen dos planes de negocios idénticos – y tampoco deberían.
Mientras que muchas pequeñas empresas se lanzan sin un plan, si tu deseas buscar financiamiento, bien sea de un banco, inversionista ángel o un capitalista de riesgo, vas a necesitar un plan de negocios. Esto es una tarea que puede ser agonizante para muchos empresarios a quienes les entretienen las discusiones sobre la situación en general y liberadora para otros quienes pasan muchas noches desvelados contando ovejas. Para crecer y sobrevivir, el pensamiento estratégico es esencial.
En sólo 60 segundos, te enseñaremos como planear para el futuro de tu negocio sin planear excesivamente tu existencia.
0:60 Piensa antes de hablar
Al ritmo frenético y lleno de reacciones de los empresarios, hacer es mucho más importante que pensar. El dedicar semanas o meses a estudiar y reflexionar sobre la idea de tu negocio te va a ayudar a enfrentar algunas preguntas difíciles algunas que se han pasado por alto en medio de tantas cosas. Esto significa recolectar datos, evaluar tu concepto, analizar el mercado para tu producto o servicio y estudiar a la competencia. Si estás considerando delegar estas tareas, detente ahora mismo, es mejor que lo hagas tu mismo.
0:43 Deja que otros te ayuden
Involucra a tus gerentes (si ya tienes un negocio), tus consejeros profesionales, otras pequeñas empresas y cualquier otra persona a la que le tengas suficiente confianza como para que vea tu plan de mercadeo. Y no te olvides de pedir ayuda a SCORE. Algunas de las mejores y más inesperadas ideas surgen cuando conversas con otras personas.
0:38 Personaliza
No existe un formato a seguir cuando estás creando tu plan de negocios. Mientras que muchos empresarios comienzan con un programa o formato previamente armado para cubrir los puntos básicos, asegúrate que el plan funcione en tu caso y cubra tus necesidades. Existen algunas reglas que debes seguir: debes ser claro, conciso y breve. Tu plan no debe superar las 20 páginas.
0:23 Presenta datos y evidencias
Es crucial que tus proyecciones financieras y estimados de ventas estén basados en estudios cuidadosos y evidencias. Un prestamista potencial se dará cuenta si estás exagerando los números. Así que asegúrate de que puedes comprobar tus afirmaciones. Evita la jerga y no des declaraciones que no se puedan comprobar las retarán. Cualquier mala noticia es mejor que la comuniques tú mismo, antes de que un prestamista se entere por otras vías.
0:11 Convierte el plan en una presentación oral
Asegúrate de que la estructura de tu plan sea fácil de presentar a los posibles inversionistas o prestamistas. Puede ser de ayuda el consultar con tu audiencia mientras el plan va avanzando. Escucha con detenimiento sus consejos de manera que cuando llegue el momento tu presentación sea informativa.
En sólo 60 segundos, te enseñaremos como planear para el futuro de tu negocio sin planear excesivamente tu existencia.
0:60 Piensa antes de hablar
Al ritmo frenético y lleno de reacciones de los empresarios, hacer es mucho más importante que pensar. El dedicar semanas o meses a estudiar y reflexionar sobre la idea de tu negocio te va a ayudar a enfrentar algunas preguntas difíciles algunas que se han pasado por alto en medio de tantas cosas. Esto significa recolectar datos, evaluar tu concepto, analizar el mercado para tu producto o servicio y estudiar a la competencia. Si estás considerando delegar estas tareas, detente ahora mismo, es mejor que lo hagas tu mismo.
0:43 Deja que otros te ayuden
Involucra a tus gerentes (si ya tienes un negocio), tus consejeros profesionales, otras pequeñas empresas y cualquier otra persona a la que le tengas suficiente confianza como para que vea tu plan de mercadeo. Y no te olvides de pedir ayuda a SCORE. Algunas de las mejores y más inesperadas ideas surgen cuando conversas con otras personas.
0:38 Personaliza
No existe un formato a seguir cuando estás creando tu plan de negocios. Mientras que muchos empresarios comienzan con un programa o formato previamente armado para cubrir los puntos básicos, asegúrate que el plan funcione en tu caso y cubra tus necesidades. Existen algunas reglas que debes seguir: debes ser claro, conciso y breve. Tu plan no debe superar las 20 páginas.
0:23 Presenta datos y evidencias
Es crucial que tus proyecciones financieras y estimados de ventas estén basados en estudios cuidadosos y evidencias. Un prestamista potencial se dará cuenta si estás exagerando los números. Así que asegúrate de que puedes comprobar tus afirmaciones. Evita la jerga y no des declaraciones que no se puedan comprobar las retarán. Cualquier mala noticia es mejor que la comuniques tú mismo, antes de que un prestamista se entere por otras vías.
0:11 Convierte el plan en una presentación oral
Asegúrate de que la estructura de tu plan sea fácil de presentar a los posibles inversionistas o prestamistas. Puede ser de ayuda el consultar con tu audiencia mientras el plan va avanzando. Escucha con detenimiento sus consejos de manera que cuando llegue el momento tu presentación sea informativa.
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Artículo traducido por Karina Brailovsky - SecretosEnRed.com.
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Consejeros para la pequeña empresa en Estados Unidos